支援前の課題

複数事業を手掛けていた中、今後の事業展開の方向性や、会社全体としての立ち位置を明確化する必要があった。

支援内容

ミッション/ビジョン/バリュー(MVV)策定
中期経営計画の可視化
社内ハンドブック作成

支援後の効果

会社の経営理念となるMVVを策定したことで、逆算して各事業部のミッションや、企業に求められる人材像を明確化。
社内ルールや評価基準を考える過程で、人事評価制度構築の必要性を認識。

支援前の課題

既存大手取引先との関係が強固であり、業績が外部環境に左右されやすい。

支援内容

新規事業の立ち上げにおけるビジネスモデルの整理
一つひとつの事業の目指すべく業績指標、中期経営計画を実現するための組織/仕組みの整理
将来の組織図の考案および、採用手法の検討

支援後の効果

新規事業における進出する領域やエリアの整理ができた。
どのポジションを採用しなければいけないかの優先順位付けができた。

支援前の課題

複数事業間で職場環境や給与水準が異なるため、成果・努力を正当に評価する必要性が生じている。

支援内容

人事評価制度構築
評価制度の可視化

支援後の効果

支援継続中