多柱化経営支援
支援前の課題
単一事業の会社から複数事業のグループへ転換することによる、経営の進化
支援内容
ハンドブック&グループロードマップの策定
支援後の効果
ハンドブック制作により社員への理念浸透が促進され、グループ戦略を整理・可視化し、グループ内の新規事業開発やM&Aソーシングに着手できた
2027年ビジョン「九州で一番イキイキ働ける1,000名のグループ」実現を目指して
新規事業立上げとM&A により複数の事業を展開し多柱化経営を実現。
単一事業では成し得ない成長のロードマップを描く。
支援前の課題
単一事業の会社から複数事業のグループへ転換することによる、経営の進化
支援内容
ハンドブック&グループロードマップの策定
支援後の効果
ハンドブック制作により社員への理念浸透が促進され、グループ戦略を整理・可視化し、グループ内の新規事業開発やM&Aソーシングに着手できた
支援前の課題
グループの拡大に向けた、若手幹部候補人材の獲得
支援内容
ダイレクトリクルーティング
オウンドメディア、広告媒体、人材紹介などの採用ツールの掛け合わせ
支援後の効果
ビジョン共感型採用によるグループ幹部候補の採用に成功
目標であった3名の新卒採用に成功
ホワイトカラーの営業職採用に成功
支援前の課題
障がい者福祉事業の黒字転換による新規事業の立ち上げ
支援内容
M&Aソーシング
BPO事業の立ち上げ
支援後の効果
支援継続
支援前の課題
会社の魅力が十分に伝わるような採用サイトの刷新
支援内容
採用オウンドメディアの制作
シニア特化型オウンドメディアの立ち上げ
支援後の効果
会社のビジョンや社風、働くイメージがより湧くような採用サイトになり、採用サイトからの流入獲得に加え、ナビ媒体やスカウト媒体からの応募率も向上。
グループ全体の魅力付けに成功。