成長意欲のある
地方企業の経営を
進化させる
SCROLL
FBマネジメントグループの最大の特徴は
自分たちで実践して本当に良かったことだけを
ノウハウとして提供していること。
「多柱化経営で、
地方企業の経営を進化させる。」
私の祖父は、四国でスーパーマーケットを経営していました。
しかし、経営不振や大手チェーンの四国進出のあおりを受け、倒産。
当時M&Aコンサルティング企業で働いていた私は、
「会社を支える収益の柱があれば助かったかもしれない」
と、深く後悔しました。
そして、2014年にFBマネジメントグループを設立。
会社名にFB（ファミリービジネス）という頭文字をつけ、
同じような思いをする経営者や家族が増えないよう、
地方の中小・中堅企業を総合的に支援することを誓いました。
1,000を超える企業と出会う中で辿り着いたのは
収益の柱となる複数の事業を展開する
“多柱化経営”という答え。
“多柱化経営”には多くのメリットや、
成功させるための原理原則があります。
私たちは“多柱化経営”で、
地方企業の経営を進化へと導きます。
現在は年間3,000社の経営相談を頂いており、
今後もご縁を大切に、
FBマネジメントグループは進化してまいります。
FBマネジメントグループは成長意欲のある地方企業の経営支援に特化している、東京で唯一のコンサルティング会社です。
日本企業の文化や技術は世界中で評価されており、非常に価値の高いものとして注目されています。
しかし、良い商品・技術・サービスを持っていながら、「もうやっていけない」と倒産・廃業を余儀なくされる企業が127万社にもおよぶと言われ、行く末が危ぶまれています。
日本企業における
中小企業の割合※2
※2 令和4年度中小企業庁中小企業白書
日本企業における
中小企業の割合※3
※3 令和3年度国税庁会社標本調査
私たちの使命は、中小中堅・老舗企業の大切な文化や技術・思考を残しながら、時代に取り残される事なく進化を遂げ、世界にも進出できるような企業をつくること。
地方経済が活性化され、日本全国、どこへ行っても活気に満ちている、そのような日本を目指しています。
複数の収益の柱となる事業を創り、外部環境が変化しても利益を出し続ける経営体制を築きます。
リスク分散や人材の適正配置などメリットが多く、FBマネジメントグループの経営支援の根幹となっている考えです。
「売る力（実業力）」を以て、ビジネスフィールドを世界へと拡大します。「日本が大好きな海外富裕層」を相手に、彼らが手に入れたいオーダーメイド商品を生み出すべく、日本中の老舗企業と連携していくのです。特別感や商品の持つ魅力、ブランドストーリーを世界へと発信していきます。
海外ライセンス輸入、後継者不在の優良老舗企業M&A、ベンチャー出資、絵画やワインへの投資などのビジネスを展開していきます。コンサルティング支援会社に留まらず、事業会社として、数々の実業を生み出していきます。
複数の収益の柱となる事業を創り、外部環境が変化しても利益を出し続ける経営体制を築きます。
リスク分散や人材の適正配置などメリットが多く、FBマネジメントグループの経営支援の根幹となっている考えです。
「売る力（実業力）」を以て、ビジネスフィールドを世界へと拡大します。「日本が大好きな海外富裕層」を相手に、彼らが手に入れたいオーダーメイド商品を生み出すべく、日本中の老舗企業と連携していくのです。特別感や商品の持つ魅力、ブランドストーリーを世界へと発信していきます。
海外ライセンス輸入、後継者不在の優良老舗企業M&A、ベンチャー出資、絵画やワインへの投資などのビジネスを展開していきます。コンサルティング支援会社に留まらず、事業会社として、数々の実業を生み出していきます。
1,000を超えるノウハウの蓄積
自社だけではなく、お客様の “実務” も広く手掛けることで、
様々な業界・職種の成功ノウハウが蓄積されていきます。
圧倒的なマーケティング力
様々なジャンルの経営者から、毎月200件を超える問い合わせをいただいております。
地方中小企業に特化したマーケティングのノウハウを提供します。
様々な雇用形態を組み合わせた人事戦略
優秀な新卒や外国人をターゲットに、地方採用や業務委託を掛けあわせ、
様々なバックグラウンドを持つ人材が融合した組織づくりを実践しています。
新たな発想力×情熱×ネットワーク
最先端のビシネスモデルや有益な情報を日本・グローバルからキャッチし、
地方企業経営者ネットワークを掛けあわせた新たな発想を生み出します。
高いレベルの“当たり前”を徹底
挨拶や礼儀、日々の連絡、ルールの遵守など、当たり前のレベルを上げていくことが、
信頼や伴走力となり、お客様が目指す高みへサポートする力となります。
グループ社長室代行支援
「多柱化経営」の実現に向け、コンサルタントがグループ社長室のメンバーとなり、仕組み化・内製化、新規事業立ち上げなどをご支援します。社長の想いを実現する社外のNo.2として、既存社員ではできない部分を担います。
