地方成長企業の
多柱化経営を
進化させる
SCROLL
FBマネジメントグループの最大の特徴は
常に時代にマッチした新しいビジネスを生み出し
収益の柱をお客様に提案することができる
唯一無二のアイディア力です。
「多柱化経営で、
地方成長企業の経営を進化させる。」
私の祖父は、四国でスーパーマーケットを経営していました。
しかし、経営不振や大手チェーンの四国進出のあおりを受け、倒産。
当時M&Aコンサルティング企業で働いていた私は、
「会社を支える本業以外の収益の柱があれば助かったかもしれない」
と、深く後悔しました。
そして、2014年に子会社FBマネジメントを設立。
会社名にFB（ファミリービジネス）という頭文字をつけ、
同じような思いをする経営者や家族が増えないよう、
地方の中小・中堅企業を総合的に支援することを誓いました。
1,000を超える企業と出会う中で辿り着いたのは
収益の柱となる複数の事業を展開する
“多柱化経営”という答え。
“多柱化経営”には多くのメリットや、
成功させるための原理原則があります。
私たちは“多柱化経営”で、
地方成長企業の経営を進化へと導きます。
現在は年間3,000社の経営相談を頂いており、
今後もご縁を大切に、
FBマネジメントグループは進化してまいります。
FBマネジメントグループは成長意欲のある地方成長企業の経営支援に特化している、東京で唯一のコンサルティング会社です。
日本企業の文化や技術は世界中で評価されており、非常に価値の高いものとして注目されています。
しかし、良い商品・技術・サービスを持っていながら、「もうやっていけない」と倒産・廃業を余儀なくされる企業が127万社にもおよぶと言われ、行く末が危ぶまれています。
日本企業における
中小企業の割合※2
※2 令和4年度中小企業庁中小企業白書
日本企業における
中小企業の割合※3
※3 令和3年度国税庁会社標本調査
私たちの使命は、中小中堅・老舗企業の大切な文化や技術・思考を残しながら、時代に取り残される事なく進化を遂げ、世界にも進出できるような企業をつくること。
地方経済が活性化され、日本全国、どこへ行っても活気に満ちている、そのような日本を目指しています。
複数の収益の柱となる事業を創り、外部環境が変化しても利益を出し続ける経営体制を築きます。
リスク分散や人材の適正配置などメリットが多く、FBマネジメントグループの経営支援の根幹となっている考えです。
地方老舗・中小企業の素晴らしいサービスや商品を世界に発信する、海外進出支援を行っています。近い将来、お客様の商品を活用した国内外の実店舗展開や自社ブランドを立ち上げ、地方のいい商品を世界の富裕国へ流通させる役割を担います。
食品や工芸品など、グローバルに展開できる商材を持つ企業は、当グループに参画いただくことも検討しています。また、海外現地のスーパーマーケットや飲食店に販路を持っている商社のM&Aも進めていきます。私たちは、自ら実業を展開し成功することで、コンサルティングのノウハウをより集積できると信じています。
複数の収益の柱となる事業を創り、外部環境が変化しても利益を出し続ける経営体制を築きます。
リスク分散や人材の適正配置などメリットが多く、FBマネジメントグループの経営支援の根幹となっている考えです。
地方老舗・中小企業の素晴らしいサービスや商品を世界に発信する、海外進出支援を行っています。近い将来、お客様の商品を活用した国内外の実店舗展開や自社ブランドを立ち上げ、地方のいい商品を世界の富裕国へ流通させる役割を担います。
食品や工芸品など、グローバルに展開できる商材を持つ企業は、当グループに参画いただくことも検討しています。また、海外現地のスーパーマーケットや飲食店に販路を持っている商社のM&Aも進めていきます。私たちは、自ら実業を展開し成功することで、コンサルティングのノウハウをより集積できると信じています。
1,000を超えるノウハウの蓄積
自社だけではなく、お客様の “実務” も広く手掛けることで、
様々な業界・職種の成功ノウハウが蓄積されていきます。
圧倒的なマーケティング力
様々なジャンルの経営者から、毎月250件を超える問い合わせをいただいております。
地方中小企業に特化したマーケティングのノウハウを提供します。
様々な雇用形態を組み合わせた人事戦略
新卒・業務委託・地方人材/海外人材のリモートを組み合わせ、時流に合った組織づくりを実践しています。
新たな発想力×情熱×ネットワーク
最先端のビシネスモデルや有益な情報を日本・グローバルからキャッチし、
地方成長企業経営者ネットワークを掛けあわせた新たな発想を生み出します。
高いレベルの“当たり前”を徹底
挨拶や礼儀、日々の連絡、ルールの遵守など、当たり前のレベルを上げていくことが、
信頼や伴走力となり、お客様が目指す高みへサポートする力となります。
グループ社長室代行支援
「多柱化経営」の実現に向け、コンサルタントがグループ社長室のメンバーとなり、仕組み化・内製化、新規事業立ち上げなどをご支援します。社長の想いを実現する社外のNo.2として、既存社員ではできない部分を担います。
支援企業（一部）
全国の中小・老舗企業から毎月250件を超える問い合わせが寄せられています。
