多柱化経営支援
支援前の課題
◆取引先である大手ゼネコンより年々価格交渉の圧力を感じており、利益率が逓減傾向。余裕があるうちに多柱化経営に取り組みたいと考えるようになった。
支援内容
◆「FC展開×既存事業」を進化させた「新規事業×社長がやりたい事業」の組み合わせで多柱化経営をサポート
◆事業ロードマップ作成
◆属人的だったルールを体系化するためのハンドブック作成
支援後の効果
◆休眠会社の再活性化
◆経営数値・人事課題の可視化と施策優先順位の明確化
◆社内ルール策定により組織統治の一貫性を確保